Cursus Training Strategische Beleidsvoering voor non-profit organisaties

Het huidige klimaat wordt gekenmerkt door een zich terugtrekkende overheid en klanten die steeds kritischer en mondiger worden. Hoe kunt u er voor zorgen dat uw (non-profit) organisatie inspeelt op de veranderende omstandigheden binnen en buiten de organisatie? Deze unieke training gaat in op alle facetten rondom het proces van strategische beleidsvoering binnen de non-profit sector.

Resultaat van deze training

• U weet hoe een klantgerichte organisatie is opgebouwd
• U heeft kennis gemaakt met de methoden en instrumenten om uw organisatie in een klantgerichte instelling te veranderen
• U weet hoe u bovenstaande methoden en instrumenten moet toepassen
• U kunt inspelen op veranderende omstandigheden, zowel binnen als buiten de organisatie
• U krijgt concrete hulpmiddelen aangereikt om als organisatie klantgericht te werken
• U verdiept uw kennis over organisatieveranderingen
• U kunt de - marktgerichte - strategie voor uw organisatie bepalen

Voor u bestemd?

U heeft een leidinggevende functie binnen de non-profit sector. U zou graag zien dat uw organisatie meer klant- en marktgericht gaat denken. U wilt hier graag een strategisch beleid voor ontwikkelen.

Wat kunt u verwachten?

Een voorbeeld uit deze training: Samenvatting van de krachtenveldanalyse: hoe kunt u verandering doorvoeren?

• Formuleer in concrete termen wat u wilt veranderen. Wat moet het resultaat van het veranderingsproces zijn?
• Wat zijn de bevorderende en belemmerende factoren om de veranderingen in te voeren?
• U maakt een analyse van met elkaar samenhangende en met elkaar strijdende krachten.
• Rangschik de krachten naar belangrijkheid, moeilijkheid en duidelijkheid.
• Op basis van deze kwalificering kunt u een actieplan ontwikkelen. U probeert daarin eerst de factoren te beïnvloeden die belangrijk zijn, niet moeilijk en wel duidelijk.
• Welke mensen en middelen heeft u nodig om het actieplan tot een succes te maken?
• Stel een procedure in om regelmatig te evalueren.

Programma

De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod: Strategische beleidsvoering

• Wat is strategische beleidsvoering?
• Waarom is strategische beleidsvoering nodig?
• Welke stappen moet ik zetten om tot strategische beleidsvoering te komen?

• Welke functie vervult de organisatie in haar omgeving?
• Wat is het aanbod?
• Hoe zit de structuur van de organisatie in elkaar?
• Wat valt er te zeggen over de bedrijfscultuur?
• Hoe ver gaat de innovatiegerichtheid?

• Wat zijn de ontwikkelingen in de externe omgeving?
• Wat is de positie van de concurrent?
• Wat zijn de kansen en bedreigingen voor mijn organisatie?

• Hoe stel ik een actieplan op?
• Wat zijn de voorwaarden bij het strategisch plan?
• Wat zijn mogelijke alternatieve strategieën?

• Wat is de gewenste stijl van leiding geven?
• Welke werkwijze kan ik volgen?
• Hoe herken ik eerder signalen vanuit de organisatie?

• Wat zijn mogelijke oorzaken van weerstanden?
• Welke strategieën kan ik toepassen om weerstanden aan te pakken?
• Hoe vergroot ik de bereidheid om te veranderen?

Duur

Deze training duurt 2 dagen, u krijgt 2 opeenvolgende weken op dinsdag les.

Kosten

• Training € 495,-
• Literatuur € 45,-

Locatie